Moje priority

Ne každý může přijít na jednání osobně a zpětně se dnes informace hledají složitě. Chci zpřístupnit jednání zastupitelstva online a ukládat jejich záznamy na jednom snadno dohledatelném místě. Místní tak budou moci sledovat rozhodování i tehdy, když se jednání nemohou zúčastnit.

U rozběhnutých projektů dnes není jednoduché zjistit, v jaké jsou fázi a kolik budou stát. Chci veřejnou online mapu investic s termínem, rozpočtem, způsobem financování a aktuálním stavem. Místní tak na jednom místě uvidí, co obec připravuje a jak se projekt vyvíjí.

Zveřejněný rozpočet ještě neznamená srozumitelný rozpočet. Chci jeho přehlednou online podobu, ve které bude možné snadno zjistit, odkud obecní peníze přicházejí, kam odcházejí a jak se skutečné hospodaření liší od plánu. Kontrola obecních financí tak nebude jen pro odborníky.

U zásadních projektů se lidé nemají dozvědět podrobnosti až ve chvíli, kdy je rozhodnuto. Chci předem zveřejnit základní varianty, náklady, dopady a termín rozhodnutí a informace dostat na web, do zpravodaje nebo na veřejné setkání. Místní tak budou mít šanci reagovat včas.

U změn, které se dotýkají každodenního života, nestačí rozhodování od stolu. Chci obnovit komisi pro komunitní plánování a otevřít ji místním, kteří mají zájem se zapojit. Obec tak získá zpětnou vazbu dřív, než začne připravovat konkrétní řešení.

I malé nápady místních by měly mít šanci na podporu. Chci vyčlenit menší část obecního rozpočtu, do které budou moci lidé navrhovat vlastní projekty i bez spolku nebo IČO a následně vybírat, které se uskuteční. Může jít o lavičku, výsadbu stromu, komunitní akci, sport nebo jiné drobné zlepšení obce.

Chci navázat na současnou podporu spolků a dalších místních aktivit a nastavit pro ni jednotná, předem známá a transparentní pravidla. Má být jasné, za jakých podmínek lze podporu získat, a snadno dohledatelné, kdo ji dostal, na co a v jaké výši. Obec může zároveň aktivně vyhledávat vhodné dotační příležitosti pro místní spolky a pomoci jim s jejich využitím.

Běžné zastupitelstvo není vždy vhodným místem pro širší debatu. Chci pravidelná neformální setkání k tomu, co obec právě řeší, kde bude prostor pro otázky, podněty a různé názory – ne jen pro prezentaci hotového řešení. U větších změn mají probíhat už při přípravě variant, aby místní mohli jejich podobu skutečně ovlivnit.

Před dalšími investicemi chci rozšířit současnou debatu o využití Celnice o další varianty a porovnat jejich investiční i provozní náklady a přínos pro místní. Vedle informačního centra má smysl prověřit i prostor pro místní, spolky, komunitní, kulturní či přeshraniční aktivity nebo částečný pronájem. Rozhodnout má skutečné využití pro obec, ne jen původní záměr.

Obecní bydlení je příliš důležitý a omezený majetek na rozhodování bez jasných pravidel. Chci předem zveřejněná kritéria přidělování a správy obecních bytů a jejich ochranu před převodem na další krátkodobé ubytování. Obecní bydlení má pomáhat lidem, kteří tu skutečně žijí.

Nedostupné bydlení komplikuje mladým lidem návrat a dalším rodinám možnost na Božím Daru zůstat. U připravovaného projektu chci prověřit ekonomiku, financování a budoucí provoz a při rozumných číslech ho dokončit. Byty mají dlouhodobě zůstat majetkem obce a sloužit stálému bydlení.

Chci včas řešit budoucnost praktického lékaře a navázat na konkrétní nabídku lékaře z Perninku. Obec může využít svou stávající ordinaci, zlepšit její vybavení a využít i podporu Karlovarského kraje. Zároveň chci prověřit širší spolupráci s okolními obcemi na dostupnosti další zdravotní péče, například zapojení do projektu zdravotního střediska v Perninku.

Podpora nemá být založená jen na tradici. Chci se seniorů pravidelně ptát, jakou formu obecní podpory skutečně využijí, a podle toho upravovat například dnešní věcné dary – třeba i směrem k poukázce nebo jiné praktičtější formě. Obecní peníze tak přinesou lidem větší užitek.

Chci postupně obnovit dětské i sportovní hřiště a vytvořit kvalitní zázemí, které budou opravdu využívat místní děti, mladí i dospělí. U dětského hřiště má smysl inspirovat se moderními prvky pro hru i pohyb, sportovní hřiště potřebuje celkovou modernizaci. Pro financování chci využít vhodné dotační programy, například výzvy Národní sportovní agentury pro místní sportoviště.

Na současné technické podmínky chci navázat předvídatelnými a transparentními pravidly spolupráce s investory, a to i u nestavebních projektů. Mají předem stanovit, podle čeho obec záměry posuzuje, jaké podmínky uplatňuje a jak bude s investory postupovat. Stejná pravidla mají platit pro všechny bez ohledu na to, kdo s projektem přichází.

Větší stavební záměry mohou obci přinášet další náklady na komunikace, parkování, veřejný prostor nebo další infrastrukturu. Chci u nich využívat plánovací smlouvy, které předem a transparentně stanoví, jak se investor na řešení těchto dopadů přiměřeně podílí. Náklady tak nebudou automaticky přecházet na obec a místní.

Velké množství projektových záměrů samo o sobě není strategie. Chci aktualizovat priority současného strategického plánu a jednotlivé projektové záměry znovu posoudit podle potřebnosti, ceny a přínosu pro místní. Obec tak nebude připravovat projekty jen proto, že na ně existuje dotace nebo vznikly před lety.

Když se investice řeší jednotlivě, snadno se ztratí jejich součet a dopad na další roky. Chci provázat pořadí investic s víceletým finančním výhledem, aby bylo dopředu jasné, kdy mají projekty přijít na řadu, kolik budou stát, z čeho je možné je financovat a jaké budou jejich další provozní náklady. Obec tak lépe uvidí, co si může dovolit a co musí počkat.

Chci, aby byl rozpočet obce připravený včas a rozpočtové provizorium zůstávalo jen řešením pro situace, kdy je skutečně nutné. Lepší víceleté plánování investic, příjmů i provozních výdajů má umožnit připravovat rozpočet s větším předstihem a zároveň průběžně hledat, kde může obec hospodařit efektivněji.

Opakované záplatování výmolů nemusí být dlouhodobě nejlevnější řešení. Chci pravidelně hodnotit stav místních komunikací a podle něj sestavit pořadí oprav, rozsah zásahu a orientační náklady na několik let dopředu. Peníze tak půjdou přednostně tam, kde oprava přinese největší efekt.

Samotný počet návštěvníků neříká, zda je turismus pro obec výhodný. Chci využívat více datových zdrojů a jejich výsledky propojovat v jednom přehledu – od návštěvnosti a příjmů z pobytu či parkování po náklady na odpad, dopravu, údržbu a zatížení infrastruktury. Obec tak uvidí skutečné přínosy i náklady turismu a může podle nich rozhodovat.

Vysoká návštěvnost má přispívat také na náklady, které obci vytváří. Chci zefektivnit evidenci a kontrolu poplatku z pobytu porovnáváním hlášených pobytů s dostupnými údaji o ubytovacích kapacitách a návštěvnosti a cíleně prověřovat nesrovnalosti. Využít chci i nové státní nástroje, například systém eTurista. Poctiví ubytovatelé tak nebudou znevýhodněni a obec získá příjmy, na které má nárok.

Cestovní ruch není jen o propagaci. Chci jasnější strategii, kam ho na Božím Daru směřovat, lepší propojení obce, Služeb Boží Dar, místních podnikatelů a Destinační agentury Krušnohoří a rozhodování podle dat o návštěvnosti, přínosech a dopadech. Turismus tak může více prospívat místní ekonomice a kvalitě života a méně zatěžovat obec ve špičkách.

Chci pokračovat v rozšiřování parkovacích kapacit tam, kde to dává smysl, včetně rozjetých projektů, jako je Kapka. Zároveň chci lépe vědět, kdo parkovací místa skutečně využívá – kolik jich potřebují ubytovaní hosté a kolik jednodenní návštěvníci – a podle těchto dat parkování aktivně řídit a plánovat další kapacity.

Horský hotel Klínovec dál chátrá a jeho obnova je nad finanční možnosti obce. Chci prověřit realistické varianty dalšího postupu – nové možnosti veřejného financování, zapojení Karlovarského kraje nebo jiného partnera – a porovnat je podle nákladů, rizik a budoucího využití objektu. Řešení nemá obec nepřiměřeně zadlužit ani vést k rozvoji, který by dál zatěžoval území.

Formulář ke stažení ještě není skutečná online služba. Chci postupně převést vhodné žádosti, formuláře a platby do interaktivní podoby, kterou půjde rovnou vyplnit, odeslat a kde je to možné také zaplatit online. Využít můžeme i Portál služeb obcí. Možnost vyřídit věc osobně samozřejmě zůstane.

Důležité informace jsou dnes rozptýlené mezi webem, dokumenty a dalšími kanály. Chci pravidelný stručný zpravodaj s rozhodnutími, projekty, službami, změnami a komunitními akcemi – elektronicky do e-mailu a v omezeném papírovém nákladu. Místní tak nebudou muset informace sami složitě hledat.

Lidé často vidí problém dřív než radnice, ale potřebují jednoduchý způsob, jak ho předat. Chci využít existující aplikaci nebo webové řešení, například MUNIPOLIS, pro hlášení výmolů, nefunkčního osvětlení a dalších závad včetně fotografie a polohy. Oznamovatel zároveň uvidí, zda byl podnět přijat a vyřešen.

Současný web podle mě neumožňuje rychle najít běžné informace. Chci přehledný web s jasně oddělenou částí pro místní a návštěvníky a s formuláři, poplatky, odpady, dopravou, projekty, rozpočtem a zastupitelstvem na pár kliknutí. Web má být pracovní nástroj obce, ne jen elektronická nástěnka.